SOLUCIONES PARA SALUD
Servicios, procesos y tecnología para la gestión en salud.
Integramos perspectiva clínica, gestión administrativa y financiera, procesos y tecnología. Acompañamos a IPS y a organizaciones que prestan servicios al sector en el diseño de su oferta y la mejora de su operación.
DÓNDE PODEMOS APOYARLE
Tres necesidades de gestión. Intervenciones con alcance definido.
Puede contratar una intervención puntual o articular varias líneas según las prioridades de su organización.
Servicios y modelos de atención
Diseñe una oferta de atención con una ruta para ponerla en marcha.
Facturación y gestión del ingreso
Fortalezca el control de sus procesos de facturación y seguimiento del ingreso.
Información gerencial e IA aplicada
Transforme datos y tareas de su operación en herramientas útiles.
01 · SALUD
Servicios y modelos de atención
Diseñe una oferta de atención con una ruta para ponerla en marcha.
Para IPS que necesitan crear, ampliar o reorganizar un servicio y definir su funcionamiento antes de invertir en su implementación.
EJEMPLO DE APLICACIÓN
estructurar un servicio de medicina integral ambulatoria y preparar las condiciones para evaluar un piloto.
Diseño del servicio
Necesidades de usuarios, propuesta de valor, recorrido de atención y articulación de actividades.
Viabilidad y capacidad operativa
Recursos, costos, roles, información y condiciones necesarias para operar el modelo.
Preparación del piloto
Alcance de la prueba, responsables, riesgos, indicadores y criterios de evaluación.
Qué recibe su organización
01
Modelo del servicio y estructura operativa.
02
Análisis de recursos y condiciones de viabilidad.
03
Plan de implementación o piloto con indicadores.
Los entregables se precisan en la propuesta según el alcance, la información disponible y las responsabilidades acordadas.
02 · SALUD
Facturación y gestión del ingreso
Fortalezca el control de sus procesos de facturación y seguimiento del ingreso.
Para IPS y empresas de servicios al sector que enfrentan reprocesos, información fragmentada o falta de trazabilidad en la facturación, auditoría y seguimiento de cuentas.
EJEMPLO DE APLICACIÓN
revisar el flujo de facturación, identificar causas de devolución y establecer controles para dar seguimiento a las cuentas.
Revisión del proceso
Identificación de puntos críticos, devoluciones, reprocesos y necesidades de información.
Roles y controles operativos
Procedimientos, responsabilidades, riesgos, criterios de revisión y seguimiento de incidencias.
Indicadores y trazabilidad
Herramientas para conocer el estado de las cuentas y dar seguimiento a tareas y responsables.
Qué recibe su organización
01
Flujo del proceso rediseñado y responsables definidos.
02
Procedimientos y herramientas de control.
03
Indicadores y plan de implementación con su equipo.
Los entregables se precisan en la propuesta según el alcance, la información disponible y las responsabilidades acordadas.
03 · SALUD
Información gerencial e IA aplicada
Transforme datos y tareas de su operación en herramientas útiles.
Para organizaciones del sector que necesitan integrar información, reducir reportes manuales o desarrollar aplicaciones que apoyen tareas específicas.
EJEMPLO DE APLICACIÓN
integrar información de facturación y cartera en un tablero o desarrollar un asistente para consultar documentos de trabajo.
Tableros para la gestión
Indicadores operativos, administrativos o financieros y organización de las fuentes disponibles.
Automatización de tareas
Consolidación de información, seguimiento de actividades y preparación de reportes.
Herramientas de IA a medida
Consulta y revisión documental y asistencia a tareas definidas, con validación y supervisión humana.
Qué recibe su organización
01
Tablero, automatización o aplicación para un uso acordado.
02
Validación y documentación de funcionamiento.
03
Formación de usuarios y responsables de continuidad.
Los entregables se precisan en la propuesta según el alcance, la información disponible y las responsabilidades acordadas.
CÓMO TRABAJAMOS
Entendemos el contexto y trabajamos con quienes operan el servicio.
Antes de proponer herramientas, delimitamos la necesidad y revisamos procesos, datos y condiciones de operación. Acordamos entregables, responsables e indicadores para implementar y evaluar el avance.
Perspectiva clínica y de gestión
Relacionamos el diseño de la atención con sus condiciones administrativas, financieras y operativas.
Implementación y transferencia
Desarrollamos herramientas de trabajo y formamos a los responsables para dar continuidad a lo implementado.
Tecnología con un uso definido
Priorizamos aplicaciones que respondan a necesidades concretas, con criterios de validación y control.
HABLEMOS DE SU ORGANIZACIÓN
¿Qué necesita poner en marcha o mejorar en su operación?
Cuéntenos el desafío de su IPS o empresa de servicios al sector salud. Revisaremos juntos un punto de partida y un alcance de trabajo.